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廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。

廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形

請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！

廣和中醫診所位置：

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。

專業水平高，並不一定能成為管理者。但如果管理者不懂專業，很難做好管理工作，除非個人的管理水平非常高。 我在上一家公司任職的時候，見證過兩個類似的事件。 公司在發展前期，人才比較少，管理人員大多是從基層提拔上來的，提上來之後也沒有經過什麼培訓，成長全靠個人悟。這其中就包含公司非常重要的研發體系的負責人，他技術水平很好，工作也很盡心盡力。然而，公司的系統不斷出現各類BUG、項目開發不斷延期，然而，只有總監天天加班，其他人員沒有絲毫的壓力……老闆看這樣不行，後來重新外聘了一位技術總監。 另外一位是倉儲的一名主管，當時也是從班組內部選拔出來的。然而，這位新提拔的主管上任不到三個月，就提出離職。問其原因，雖然原來在基層自己做事業務水平很強，但提到管理崗後，不知道該如何管理員工，而且公司要求建章立制也不會做，感到壓力很大…… 一、管理者和專業人員所承擔的角色不同，所需要的能力也有區別 ... 羅賓斯在《管理學》中對於管理、管理者及操作者是這樣定義的： 管理是同別人一起或通過別人使活動完成得更有效的過程。這一過程體現在計劃、組織、領導和控制的職能或基本活動中。 管理者是組織中指揮他人活動的人，他們擁有各種頭銜，如科室主任、院長、部門經理、副總裁、總裁，以及執行長等。 操作者是非管理人員，他們直接從事某項工作或任務，不具有監督別人工作的責任。 簡單的說，管理者是通過他人拿結果，而這裡的他人，有可能是下屬、同事，甚至上級。管理者需要整合資源，幫助他人更好地完成工作，他的核心工作是計劃、組織、領導、控制。因此，管理者是否具備技術水平，對於能否做好管理工作並沒有很大的關係。 二、管理者需要具備一定的專業基礎，助於更好的領導員工 ... 作為管理者，在日常管理工作過程中，難免需要參與一些與具體業務有關的討論，需要做出專業方面的決策。如果管理者有一定的專業基礎，至少有有幾點好處： 1.在聽取工作匯報時，不會被下屬忽悠；參與專業方面討論時，能夠提供有價值的意見； 2.決策時能夠保證方向的正確性； 3.能夠獲得下屬的認可，有助於帶好團隊； 4.能夠「聽懂」員工的語言； 當然，如果個人的管理技能、領導水平很強，也能夠彌補專業方面的不足。比如，可以充分授權讓專業人員來決定；通過機制激發大家的工作熱情；從邏輯層面研判方案是否合理…… 三、企業規模、管理層級、職能類別不同，管理者懂專業的重要性也會有所區別 ... 1.隨管理層級的提升，對懂專業的需求逐漸下降 管理層級不同，其工作重心有所區別，基層管理者的工作與專業工作相關性較高，越往高層，越偏向於戰略管理、文化建設、團隊建設這類綜合性的管理工作，對於是否懂專業，對於其工作的影響並不明顯。 2.越專業的職能，對管理者懂專業的需求越高 職能不同，管理者對專業的要求也會有所區別。對於一些專業性較強的職能，比如研發、財務，假如財務總監看不懂財務報表、技術總監不懂基本的技術架構，基本上很難開展工作。 3.企業規模越小，對管理者懂專業需求越高 企業規模不同，企業內各類人才配備、職責劃分等也會有所區別。企業規模越大，各類人才越多，職責劃分也就越清楚，管理者所從事的管理類工作就更多。 反之，如果企業規模不大，企業內部各類人才比較匱乏，職責劃分也不會很細緻，管理者還肩負著很多專業方面的工作。比如需要參與關鍵方案的制定，需要參與核心專業問題的解決。因此，小企業的管理者不僅需要懂專業，而且對專業水平要求還不低。 而在中小企業中，在進行幹部提拔的時候，也往往會優先從專業骨幹中提拔，也就是說，如果專業水平不行，能夠被提升為管理者的機會很小。 四、專業水平高的人，並不一定能做好管理 ... 就像開篇的故事一樣，有些專業水平很高的員工，但並不適合做管理。如果把這樣的優秀員工提到管理崗，有可能少了一個優秀的專業人員，多了一個蹩腳的管理者。 這樣的現象在中小企業也是比較常見的。究其原因，並沒有充分認識到做管理者和專業人員的勝任力要求是有很大差別的，做專業性的工作能做的很好的人，並不一定能做好管理工作。 綜上所述，在中小企業中，管理者尤其是基層管理者，要懂一定的專業，這樣能夠更好的帶領團隊。但只是專業強，管理能力不足，也不一定能做好管理者。也就是說，專業能力是必要非充分條件。 歡迎關注@松哥聊管理，定期分享職場經驗、管理方法，助您實現職業夢想！

內容簡介

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